隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)名詞離我們?cè)絹?lái)越接近,漸漸成了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新及價(jià)值的體現(xiàn),目前國(guó)家也一直鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化升級(jí),越來(lái)越注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),同時(shí)企業(yè)自身也越來(lái)越意識(shí)到科技發(fā)展及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)自身的發(fā)展越來(lái)越重要,那么,企業(yè)到底該不該做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)呢?
盛陽(yáng)淺談: 企業(yè)該不該做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)?
從管理層面來(lái)說(shuō),由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異,不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,導(dǎo)致企業(yè)間管理水平差距很大,最先進(jìn)的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。目前,大多數(shù)中小企業(yè)盡管從無(wú)到有建立了一些管理制度,但是管理覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范,實(shí)際工作中成本管理、資金管理隨意性很大,質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高,管理層多憑經(jīng)驗(yàn)指揮,許多問(wèn)題靠“一把手”拍板,制度規(guī)范流于形式,有的甚至無(wú)章可循,這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段;部分優(yōu)秀企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序。
以知識(shí)為發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái),特備是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更依賴(lài)于知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,從而對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理即知識(shí)管理已上升為企業(yè)管理新的重心。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰(zhàn)略上,由過(guò)去主要投資于有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到激勵(lì)人才創(chuàng)新,自主研發(fā)上面來(lái),讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品或服務(wù)中成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由有形資產(chǎn)到無(wú)形資產(chǎn)的的創(chuàng)造和增值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。
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