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知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和基本原則

返回列表 來(lái)源：盛陽(yáng)專利 發(fā)布日期：2020-06-29 14:01:00
    在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)過(guò)程中，會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是什么呢？下面，無(wú)錫盛陽(yáng)專利商標(biāo)事務(wù)所http://m.castlerockapartments.com/為您解答。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和基本原則
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和基本原則

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析、監(jiān)控、預(yù)防、預(yù)警、審查制度等，分析、監(jiān)控行業(yè)和同行知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況和侵權(quán)行為。企業(yè)除了要保護(hù)自身免受知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)之外，還應(yīng)分析、評(píng)估和審查企業(yè)新設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)要預(yù)防和降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和辦公過(guò)程中侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)和泄露企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建議，避免由于侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。
    監(jiān)控企業(yè)的辦公軟件，避免使用侵權(quán)盜版軟件。在出口貿(mào)易銷(xiāo)售過(guò)程中，主動(dòng)搜集分析出口目的地相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律政策，出口產(chǎn)品涉及的當(dāng)?shù)刂R(shí)產(chǎn)權(quán)等，評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出建議。在采購(gòu)、銷(xiāo)售等合同管理中，對(duì)合同中產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任條款進(jìn)行審查，避免侵權(quán)或被侵權(quán)。對(duì)企業(yè)的技術(shù)秘密進(jìn)行嚴(yán)格、有效的管理，避免泄密，必要時(shí)審定技術(shù)秘密的級(jí)別并設(shè)置相關(guān)可以查看的人員。對(duì)于研究開(kāi)發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密聲明文件。對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒。涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是什么？
    1.戰(zhàn)略一致原則
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與企業(yè)在市場(chǎng)的定位相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)放在海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向硬軟件相結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)當(dāng)向軟件著作權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。
    2.成本收益原則
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，要充分考慮成本與收益。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)控制人力、財(cái)務(wù)和時(shí)間成本等。不計(jì)代價(jià)和成本的風(fēng)險(xiǎn)控制不符合市場(chǎng)規(guī)律。對(duì)于可能?chē)?yán)重危害企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查為例，對(duì)于技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術(shù)廣泛，對(duì)所有技術(shù)點(diǎn)都做排查，經(jīng)濟(jì)成本巨大，時(shí)間成本高昂，會(huì)影響產(chǎn)品上市時(shí)間，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)。對(duì)此，可以采取有針對(duì)性的排查策略，重點(diǎn)放在新技術(shù)、產(chǎn)品宣傳中的賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品辨識(shí)度高的部分;知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查的地域范圍放在主要市場(chǎng)國(guó)家和知識(shí)產(chǎn)權(quán)高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家的交集。
    3.前瞻性原則
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)性，提前做好風(fēng)險(xiǎn)排查并對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。如果企業(yè)意欲開(kāi)拓海外市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)提前做好海外商標(biāo)申請(qǐng)工作，對(duì)于重要技術(shù)和產(chǎn)品要提前做好專利布局，包括自主申請(qǐng)專利、從外部購(gòu)買(mǎi)專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時(shí)防止他人設(shè)置新障礙，限制新技術(shù)、新產(chǎn)品的改進(jìn)和發(fā)展。如果行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應(yīng)訴準(zhǔn)備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動(dòng)出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標(biāo)，再制訂周詳?shù)脑V訟計(jì)劃，同時(shí)要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊。
    4.普遍性原則
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理要普及到各相關(guān)部門(mén)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要與各相關(guān)部門(mén)密切配合，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，包括管理層和普通員工，因?yàn)樗麄內(nèi)粘９ぷ鞫伎赡苊媾R知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以牽頭組織針對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，可以通過(guò)制訂和執(zhí)行各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)、鼓勵(lì)廣大員工做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，并且根據(jù)員工反饋進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。
    通過(guò)以上介紹，相信各位已經(jīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是什么有了初步了解，如果您還想了解更多相關(guān)信息，歡迎致電我所或蒞臨咨詢。

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