貫標(biāo)籌備階段的工作內(nèi)容

建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系主要涵蓋以下幾步：貫標(biāo)籌備、調(diào)查診斷、構(gòu)建體系、實(shí)施運(yùn)行、文件發(fā)放和培訓(xùn)、編制體系文件以及內(nèi)審管評(píng)。今天主要跟大家簡(jiǎn)單介紹下貫標(biāo)籌備工作主要包含哪些內(nèi)容。

首先，決定貫標(biāo)，需確定貫標(biāo)方式，即是自主貫標(biāo)還是聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助貫標(biāo)。

其次，管理層統(tǒng)一思想，需確定管理者代表，并確定貫標(biāo)工作的協(xié)調(diào)方式。

第三，成立貫標(biāo)小組，對(duì)于大型企業(yè)而言，貫標(biāo)小組可分為兩組，一組為領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)決策，一般由企業(yè)管理者、管理者代表以及各部門負(fù)責(zé)人組成；另一組為工作推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，屬于貫標(biāo)的骨干力量，由各部門骨干人員組成。對(duì)于小型企業(yè)而言，可以只成立一個(gè)貫標(biāo)小組。貫標(biāo)小組中各成員職責(zé)需明確，特別是具體負(fù)責(zé)推進(jìn)工作（如參與診斷、構(gòu)建、文件修訂、實(shí)施運(yùn)行等）的人員職責(zé)，貫標(biāo)小組中宜有一名以上懂體系、有實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的人員。

第四，制定貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃（時(shí)間表），需明確到具體的日期，編制時(shí)間點(diǎn)時(shí)要避免與企業(yè)原有的工作安排相沖突。下面給出一個(gè)貫標(biāo)時(shí)間表的示例，僅供參考。

第五，召開貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)（至關(guān)重要），啟動(dòng)大會(huì)上宣示內(nèi)容包括：（1）將管理者的意志、決心、態(tài)度和要求傳達(dá)給員工；（2）公布管理者代表的任命和貫標(biāo)小組成員；（3）明確各部門職責(zé)，并要求全員配合；（4）公布貫標(biāo)時(shí)間表；（5）宣布貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)；（6）簡(jiǎn)要介紹標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容，可結(jié)合案例；（7）可介紹行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。對(duì)于中小型企業(yè)而言，可以做到全員參與啟動(dòng)；對(duì)于大型企業(yè)而言，至少管理層和各個(gè)部門的骨干人員參與啟動(dòng)。如聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助貫標(biāo)，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員也應(yīng)參與啟動(dòng)。

開展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于貫標(biāo)工作的全過程，對(duì)于人員應(yīng)進(jìn)行多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求、管理體系的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)所涉及的活動(dòng)（如申請(qǐng)、維護(hù)、分析、轉(zhuǎn)讓、合作研發(fā)、海關(guān)備案等）。