目前，我國進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，對于企業(yè)的對知識產(chǎn)權運用和保護提出了更高的要求。大家可能會發(fā)現(xiàn)，繼“申報高企認定”之后，越來越多的企業(yè)正在開展如火如荼的“知識產(chǎn)權貫標”工作，還有很多申報“專精特新”企業(yè)。今天就針對企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系認證，來簡單介紹下知識產(chǎn)權管理體系是什么？知識產(chǎn)權管理體系建設有什么好處？今天我們一起來了解一下。
知識產(chǎn)權管理體系是什么？知識產(chǎn)權管理體系建設有什么好處？
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系是什么？
企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系是指將知識產(chǎn)權放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權使命的系統(tǒng)工程。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務創(chuàng)新，有的力圖防范知識產(chǎn)權法律風險，有的爭取知識產(chǎn)權資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系服務于企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營目標服務，知識產(chǎn)權管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產(chǎn)權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產(chǎn)權的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權的積累、無形資產(chǎn)的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產(chǎn)權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業(yè)的目的只有一個：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項：市場營銷和創(chuàng)新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經(jīng)營理念
創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創(chuàng)造財富的能力的任務，管理者必須把社會的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會。
二、知識產(chǎn)權管理體系建設有什么好處？
1、知識產(chǎn)權管理體系，在實際操作中也叫做貫標。所謂貫標主要有以下兩種含義：
（1）貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》GB/T 29490-2013國家標準；（《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》國家標準由國家知識產(chǎn)權局制訂，經(jīng)由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施。）
（2）依據(jù)標準要求規(guī)范知識產(chǎn)權管理，建立適宜的、有效的、符合企業(yè)發(fā)展要求的知識產(chǎn)權管理體系。
標準表述：
- 本標準適用于有下列愿望的企業(yè)：
a)建立知識產(chǎn)權管理體系;
b)運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權管理體系;
c)尋求外部組織對其知識產(chǎn)權管理體系的評價。
事業(yè)單位、社會團體等其他組織，可參照本標準相關要求執(zhí)行。
2、知識產(chǎn)權管理體系的意義
（1）通過貫標，使企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權管理模式，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有知識產(chǎn)權活動都得到有效控制，全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權獲取、維護、運用、保護的能力。
（2）資質認定：我國首部知識產(chǎn)權標準，是申報科技項目（知識產(chǎn)權示范企業(yè)和和優(yōu)勢企業(yè)認定等）的前提。
（3）風險規(guī)避：提高企業(yè)風險應對能力，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權或法律風險。
（4）提升價值：提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。
（5）增強競爭力：增強企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力。
3、知識產(chǎn)權管理的指導原則
（1）戰(zhàn)略導向：統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進。
（2）領導重視：最高管理者的支持和參與是知識產(chǎn)權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產(chǎn)權管理。
（3）全員參與：知識產(chǎn)權涉及企業(yè)各業(yè)務領域和各業(yè)務環(huán)節(jié)，應充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。
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